重视学历,更重视能力;重视文凭,更重视水平;
能者上,不能者、不为者下;
薪酬与绩效挂钩,发展与能力挂钩

打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观
任人唯贤,“推倒围墙建研究院”,组织结构可虚可实,用工形式可专可兼,管理方式灵活多样;
按劳取酬,通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。

坚持“百年企业,百年育人”的目标;
人尽其才,把合适的人放在合适的岗位上,为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台;
以项目带人才,“有多大才能,提供多大舞台
培训为先,建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。

推崇积极的工作和生活方式，提倡健康和职业的心态；
斥巨资改善员工工作和生活环境；
定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情；
实施员工持股计划，让员工分享企业发展带来的利益。

客户第一：诚信客户、服务市场
忠诚：忠诚企业、忠于事业
执行：令行禁止、执行坚决
团队：尊重信任、开放包容
学习创新：不甘平庸、不断超越
责任担当：坚定信念、不辱使命